О системе

Система позаказного производства: считает, во что обойдётся заказ, ведёт его через цех и показывает, где план разошёлся с фактом и на сколько рублей.

Для кого

Для производства, которое делает под заказ, а не на склад: партии разные, исполнения разные, и цена каждого заказа считается заново. Мебель, металлоконструкции, полимерные профили — устройство одно и то же, различаются только данные.

Людей в системе трое, и каждый видит своё:

Мастер не видит денег вовсе — ни себестоимости, ни расценок. Это правило, а не настройка: на экране любая сумма читается как деньги предприятия, и «показывать только свою выработку» его не спасает.

Что система делает

1. Хранит техкарту изделия — не чертёж, а правило: из чего собирается, кто и сколько работает, что меняется от исполнения.
2. Разбирает заказ на задачи — по узлам, участкам и этапам, с учётом брака на каждом уровне.
3. Считает плановую себестоимость — по статьям, до того как заказ принят.
4. Ведёт материал — приход партиями, выдача в заказ, возврат отходов.
5. Держит цеховую доску — очередь по сроку, отметка выполнения, частичная сдача партии.
6. Показывает отклонение в деньгах — план против факта, с разбором на подорожание и перерасход.

Чего система не делает — намеренно

Это не список недоделок. Каждый пункт обсуждался и был оставлен за границей, потому что стоит дорого, а нужен не всем:

• Раскрой и нестинг. Система знает расход и обрезь по норме, но не раскладывает детали по листу.
• MRP и APS. Очередь считается по сроку и загрузке участков; полноценного планирования закупок и расписания станков нет.
• Мерный учёт остатков. Склад знает «620 погонных метров», а не «103 хлыста и обрезок два метра». Для производств, где деловой остаток — деньги, это делается при внедрении под конкретный техпроцесс.
• Расчёт зарплаты. Расценка есть, наряды и начисления — нет.
• ОТК как процесс. Брак отмечается количеством, отдельного маршрута разбирательства нет.
• Обмен с 1С. Данные живут здесь; интеграция — отдельная работа.

Разговор о границах честнее длинного списка возможностей: он показывает, что систему проектировали под конкретное производство, а не собирали из всего, что бывает.

Как устроен путь заказа

справочники → техкарта → приём заказа → запуск в цех → выдача материала
     → отметки в цеху → сдача заказа → отклонение план/факт

Порядок жёсткий слева направо: операции нужен участок, детали — материал, техкарте — и то и другое, заказу — техкарта. Начать с середины нельзя, и система об этом говорит прямо, а не отказывает молча.